SweCan – för morgondagens cancervård
Under 2026 etableras en nationell samverkansarena inom cancerområdet, SweCan, Sweden’s Cancer Mission Hub. Det övergripande målet med inrättandet av SweCan är att genom tvärsektoriell samverkan och fokus på innovativ utveckling driva utvecklingen av svensk cancervård.
Cancer är inte en fråga enbart för individen eller hälso- och sjukvården, utan en bred och komplex samhällsfråga. Sjukdomens omfattning och långsiktiga konsekvenser påverkar hälso- och sjukvårdens resursbehov, arbetslivet och välfärdssystemet i stort, vilket innebär att samhällets arbete med prevention, tidig upptäckt och jämlik vård är avgörande för folkhälsan och för en långsiktigt hållbar samhällsutveckling.
SweCan – en strategisk samverkansarena
För att stärka detta arbete har regeringen gett Socialstyrelsen i uppdrag att etablera en nationell cancer mission hub. SweCan – Sweden’s Cancer Mission Hub – är en strategisk samverkansarena som samlar centrala aktörer inom cancerområdet för att komma vidare i systemfrågor som ingen aktör kan lösa ensam.
Genom SweCan etableras en neutral mötesplats där patient- och medborgarnyttan står i centrum. I hubben kommer aktörer att dela kunskap, stödja utvecklingen av innovativa lösningar som bidrar till att ny kunskap och nya arbetssätt snabbare ska nå ut i cancervården. Vi gör det med hjälp av varandra och genom europeiska initiativ så som EU:s cancerplan och EU:s cancermission.
Om konceptet National Cancer Mission Hub
-
En National Cancer Mission Hub är ett koncept som etablerats inom EU där aktörer från hela samhället samlas för att arbeta missionsdrivet mot cancer.
Missionsdrivet arbete handlar om att genom att anlägga nya och djärva angreppssätt samla kraft kring en gemensam utmaning, cancer i det här fallet, och skapa resultat som ingen aktör kan åstadkomma på egen hand.Syftet med en National Cancer Mission hub är att skapa gemensam riktning för
ökad patient-och medborgarinvolvering, stärkt samverkan över sektorsgränser samt
effektivare omsättning av forskning, innovation och kunskap till konkret nytta för medborgare, patienter och deras anhöriga.En National Cancer Mission Hub är alltså både en mötesplats och en motor för förändring. Olika perspektiv och kompetenser kopplas samman för att till exempel bidra till att de utpekade målen i Sveriges cancerstrategi, i EU:s cancermission och EU:s cancerplan uppnås.
-
Sverige har många starka aktörer inom cancerområdet och en robust förvaltningsstruktur med flera kompetenta myndigheter. Samtidigt utvecklas området snabbt. Det är positivt, men arbetet bedrivs ofta i stuprör, vilket kan försvåra samordning och helhetsperspektiv.
När överblicken brister riskerar viktiga aktörer att inte bli involverade, vilket i sin tur minskar effektiviteten. Detta kan exempelvis innebära att nya arbetssätt och behandlingar tar längre tid än nödvändigt att nå ut i cancervården.
Genom att etablera en National Cancer Mission Hub i Sverige skapas förutsättningar för viktiga aktörer inom cancerområdet att samlas kring gemensamt definierade mål och en tydlig nationell riktning.
Etablerandet av en National Cancer Mission Hub gör det möjligt för aktörer inom cancerområdet att
förebygga cancer
förbättra tidig upptäckt
förbättra behandlingen
förbättra livskvaliteten för dem som lever med cancer
förbättra stöd till anhöriga- och närstående
skapa ett europeiskt ekosystem för samarbete
för dem som lever med och efter cancer, samt deras anhöriga.oes here
-
Konceptet National Cancer Mission Hub har utvecklats inom ramen för EU-kommissionens initiativ Cancer Mission. Det är en del av kommissionens finansieringsprogram för forskning och innovation, Horisont Europa.
Konceptet har därefter vidareutvecklats och preciserats genom EU projektet Establishing of Cancer Mission Hubs: Networks and Synergies, ECHoS, som syftar till att stödja medlemsstater i arbetet med att etablera och driva National Cancer Mission Hubs.
Ny jämbördig spelplan för flera aktörer
SweCan samlar och mobiliserar en mängd aktörer i en samverkansmodell där partnerskap, transparens, samverkan och innovation utgör grundläggande utgångspunkter och där ledorden är: En aktör, en röst.
SweCans partnerskap – högsta beslutande organ som samlar 65–70 aktörer från följande fem sektorer: hälso- och sjukvård, akademi och forskning, näringsliv, civilsamhälle, inklusive patient- och professionsföreningar.
Arbetsutskott – berednings- och utvecklingsorgan med femton ledamöter, tre ledamöter per sektor, som partnerskapet utser.
Kansli – ansvarar för administration, samordning och kommunikation, placerat vid Socialstyrelsen.
Arbetsgrupper – flexibla insatsgrupper som arbetsutskottet kan inrätta vid komplexa och omfattande frågor som partnerskapet vill få besvarat.
Pentahelixen
Cancer är inte bara är en fråga för vården, utan en bred samhällsfråga. Därför ska SweCan samla aktörer från fem sektorer: hälso- och sjukvård, akademi och forskning, myndigheter, näringsliv samt patientföreningar, professionsföreningar och övrigt civilsamhälle. Samlingen benämns ofta som ”pentahelixen”. Tanken är att skapa en varaktig arena där svåra systemfrågor kan hanteras gemensamt och där nya lösningar snabbare kan nå patienten.
Delredovisning av rapporten
Delredovisning av rapporten SweCan – Sweden’s Cancer Mission Hub
Aktuellt
